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Es gehört vieles dazu, eine herausragende Führungspersönlichkeit zu sein: Vision und Charisma sind ebenso wichtig wie die richtige Balance zwischen Handeln und Delegieren. Gute Führungskräfte wissen zudem, welcher Eigenschaften, Verhaltensweisen und Symbole es bedarf, um Vertrauen und Respekt zu gewinnen. Dieser modulare Kurs auf Executive-MBA-Niveau wurde für gestandene Führungskräfte konzipiert, die eine C-Level-Position anstreben. Sein Ausgangspunkt ist eine detaillierte Selbsteinschätzung, die wichtige Fragen beantwortet: Wo stehe ich? Was sind meine Stärken? Woran muss ich arbeiten? Lernen Sie mehr über aktuelle Erkenntnisse zu Motivation, dem Führen von Hochleistungsteams und dem Begleiten umfassender Change-Prozesse für Ihre Praxis und entwickeln Sie sich nachhaltig auf dieser Basis zu einer echten Führungspersönlichkeit.
Kick-Off online, danach zwei zweitägige Präsenzmodule
10. Oktober 2024 (Kick-Off online), 18./19. Oktober sowie 22./23. November 2024
Mannheim
Englisch
6.500 Euro (Early-Bird-Preis von 5.900 Euro bis 11. August 2024)
Mind. 7 Jahre Führungs- oder umfassende Projektmanagement-Erfahrung, gute Englischkenntnisse
ausgestellt von der Mannheim Business School
Ein Führungskräftetraining an Deutschlands bester Business School (z.B. Top 15 im aktuellen Executive-MBA-Ranking der Financial Times)
Erfahren Sie, was der Leadership-Experte Prof. Dr. Kearney, MBS Adjunct Faculty, über erfolgreiche Führung zu sagen hat, warum Sie unabhängig von Ihrer aktuellen Position weiter an Ihren Führungsqualitäten arbeiten sollten, welche Vorteile es hat, so einen Kurs an einer Business School zu machen, warum darin sowohl die Forschungs- als auch die Praxisperspektive enthalten sein sollten, und warum für diese Art von Training ein Präsenztraining die besten Ergebnisse erzielt.
Lesen Sie unten mehr über Prof. Eric Kearney und lernen Sie in unserem Executive Leadership Accelerator direkt von ihm, wie Sie effektive Führung meistern und eine herausragende Führungskraft werden.
Erlernen Sie effektive Führungsmethoden auf Basis einer umfassenden Selbsteinschätzung
Entwickeln Sie strategische Motivations- und Kommunikationstechniken, um Teams auf eine gemeinsame Vision auszurichten
Führen Sie erfolgreich bei umfassenden Change-Prozessen
Kurse auf Executive MBA-Niveau an Deutschlands führender Business School
Erleben Sie eine transformative Lernerfahrung in einer starken Gruppe erfahrener Führungskräfte
Lernen Sie von den Besten und nutzen Sie die Möglichkeit zum Networking mit MBS-Alumni, Teilnehmenden und Unternehmenspartnern
Die Inhalte dieses anspruchsvollen Programms sind optimal auf die Bedürfnisse und Erwartungen von Persönlichkeiten mit umfassender Führungs- und Projektmanagementerfahrung abgestimmt. Sind Sie bereit, eine effektivere Führungskraft zu werden, die Kultur Ihres Teams und Ihres Unternehmens nachhaltig und positiv zu verändern und sich in einem wandelnden Umfeld noch selbstbewusster zu bewegen? Sie erhalten mit diesem Kurs wertvolle Einblicke in Ihre eigenen Führungsstärken und Optimierungspotenziale, lernen, wie Sie andere für zentrale Aufgaben begeistern, und erfahren, wie Sie Vertrauen schaffen und noch mehr Respekt gewinnen. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Rolle so auszufüllen und zu definieren, dass Sie als Führungskraft gleichzeitig inspirieren, motivieren und echten Impact schaffen.
In diesem Kurs werden wir die verschiedenen Elemente analysieren, die für eine erfolgreiche Karriere als Führungskraft notwendig sind, und dabei feststellen, dass sie sich nur teilweise mit den Instrumenten überschneiden, die für eine effektive Motivation von Mitarbeitenden erforderlich sind. Sie werden in diesem Kurs:
Ein grundlegendes Verständnis der menschlichen Motivation ist die Basis für eine erfolgreiche Führungsrolle. In diesem Kurs werden Sie:
Dieser Teil des Programms konzentriert sich darauf, Ihre Führungsidentität herauszuarbeiten und die Qualitäten, die große Führungspersönlichkeiten auszeichnen, weiter zu fördern. Dieser Kurs wird Ihnen dabei helfen:
Herausragende Führungspersönlichkeiten schaffen und leiten erfolgreiche Teams. Ausgehend von dieser Prämisse ist „Leading Teams“ darauf ausgerichtet, Ihre Fähigkeiten in diesem Bereich zu optimieren, und:
In diesem Kurs werden Sie die Analyse und Visualisierung von Unternehmenskultur kennenlernen sowie Konzepte und Anwendungen entwickeln, die für den organisatorischen Erfolg entscheidende Faktoren sind. Nach Abschluss des Kurses werden Sie in der Lage sein:
In diesem Kurs werden Sie die Konzepte und Anwendungen von Change Management und Unternehmenswandel erforschen. Sie werden dabei lernen:
Die Komplexität der Kommunikation von Veränderungen kann eine große Herausforderung darstellen. Aber mit den richtigen Strategien kann sie auch überzeugende Ergebnisse bringen. Dieser Kurs soll Ihnen daher das nötige Rüstzeug vermitteln, um:
Eric Kearney ist seit 2014 Professor für Führung, Organisation und Personal an der Universität Potsdam. Er hat an zahlreichen deutschen und internationalen Universitäten und Business Schools gelehrt und unterrichtet regelmäßig Leadership-Kurse an der Mannheim Business School. Seine Forschung zu Führung und Teamarbeit wurde in führenden wissenschaftlichen Zeitschriften veröffentlicht (z.B. Academy of Management Journal, Journal of Applied Psychology, Journal of Organizational Behavior, Organizational Research Methods, Organization Science, Leadership Quarterly, Organizational Behavior and Human Decision Processes). In seinen Vorträgen, Keynotes und Workshops zeigt er auf, wie Organisationen wissenschaftliche Erkenntnisse zur Optimierung von Leistung und Zufriedenheit in die Praxis umsetzen können. Eric Kearneys Forschung konzentriert sich auf die Führung von Einzelpersonen und Teams. Sein besonderes Interesse gilt der visionären und überzeugenden Führung sowie der Frage, wie das Potenzial der Diversität in Teams optimal genutzt werden kann.
Prof. Dr. Thomas Armbrüster leitet die Forschungsgruppe Wissensmanagement, Human Resources und Leadership an der Universität Marburg und hält regelmäßig Lehrveranstaltungen zu den Themen Führung, Mitarbeiterführung, Unternehmenskultur und Change-Management an der Mannheim Business School. Seit mehr als 10 Jahren unterstützt er als Senior Executive Leadership Trainer und Leadership Coach Führungskräfte aller Hierarchieebenen in ihrer beruflichen Entwicklung.
Prof. Armbrüster hat ein Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der TU Berlin absolviert. Er war mehrere Jahre in Unternehmensberatungen tätig, bevor er an der London School of Economics and Political Science promovierte und sich an der TU Berlin habilitierte. Es folgten Forschungsaufenthalte u.a. am Europäischen Hochschulinstitut in Florenz, an der Stanford University und der Universität Pompeu Fabra in Barcelona. Nach mehreren Jahren an privaten Hochschulen, zum Teil in Führungspositionen, wurde er 2012 als Professor für Strategisches Management an die Universität Erfurt berufen und ist seit 2015 Professor für Wissensmanagement und Human Resources Management an der Universität Marburg. Zu seinen Forschungsschwerpunkten gehören außerdem Unternehmensberatung, Personalmanagement und Führung.
Britta Alisa Layendecker ist CFO bei Voith Paper Fabric & Roll Systems, dem führenden Full-Line-Anbieter der Papierindustrie innerhalb der Voith Group. Sie ist Vorsitzende des Aufsichtsrats und des Beirats der Voith Landesgesellschaft in Österreich sowie Mitglied des Beirats der Voith Niederlassungen in Malaysia und Indonesien.
Ihre Karriere beim globalen Technologieunternehmen Voith Group begann 2008 als Financial Analyst Europe/Africa. Anschließend übernahm sie verschiedene Führungspositionen im Bereich Finanzen & Controlling innerhalb des Unternehmens in den USA und Deutschland. Unter anderem leitete sie ein großes Umstrukturierungsprojekt der Verwaltungsfunktionen für die Voith-Gruppe. Von 2016 bis 2019 war sie als Vice President IT Controlling bei Voith Digital Ventures tätig.
Britta Alisa Layendecker hat seit jeher europäische sowie globale Rollen inne und dabei Teams grenz- und funktionsübergreifend geführt. Und dies in ganz unterschiedlichen Konstellationen: direkte Führung internationaler Teams vs. Projektleitung in einem hoch riskanten Transformationsprojekt, Führung von der Zentrale aus vs. im operativen Geschäft. Auf diese Weise hat sie eine vielschichte Perspektive auf Führung und ihre Fallstricke.
Britta Alisa Layendecker schloss 2017 den Mannheim Executive MBA ab. Ihre Leidenschaft gilt der Digitalisierung und der Trasformation der "alten" Industrie in eine neue Arbeitswelt.
Uwe Raschke trat 1984 in das deutsche Technologieunternehmen Bosch ein und war dort 37 Jahre lang tätig. Er war u.a. Geschäftsführer von Bosch Power Tools und später von BSH Hausgeräte. Von 2008 bis 2021 war er als Mitglied der Bosch-Geschäftsführung zunächst für die Geschäftsentwicklung in Asien für die gesamte Bosch-Gruppe zuständig, bevor er die Verantwortung für das weltweite Endverbrauchergeschäft von Bosch und die Koordination des Bosch-Geschäfts in Europa, Russland, dem Nahen Osten und Afrika übernahm. Uwe Raschke ist Mitglied des Beirats der Heraeus Holding, lehrt am Hasso-Plattner-Institut in Potsdam und ist als Berater tätig.
Wenn Sie Fragen zum Executive Leadership Accelerator haben, steht Ihnen Ramona Délic gerne zur Verfügung.