Curriculum

Sie sind hier: MBA & Master » ESSEC & MANNHEIM Executive MBA (Part-Time) » Curriculum

Diese Seite

Geben Sie Ihren Schlüsselkompetenzen den Feinschliff

Fundiertes Wissen ist die beste Basis für gute Entscheidungen. Mit sechs Kernmodulen vermittelt der ESSEC & MANNHEIM Executive MBA die Grundlagen der Unternehmensführung. Und das praxisnah und aus einer Führungsperspektive. Ergänzt werden diese Kurse durch vertiefende Wahlkurse zu aktuellen Themen.

Core Modules

Entwickeln Sie eine 360 Grad-Sicht auf das Unternehmen und Expertise in allen Unternehmensfunktionen. Beispiele für Core Courses sind:

  • Financial Accounting

    The course aims at familiarizing the participants with the framework and basic concepts of financial accounting according to International Financial Reporting Standards (IFRS). This course extends to financial accounting and reporting from a leadership perspective. It enables the participants to understand the link between external reporting and internal decision-making.

  • Managerial Accounting

    Managerial accounting provides information and control necessary for an organization's long-term competitive success. This class introduces terminology and concepts of managerial accounting including the use of cost information for decision making and management control systems. It teaches how to choose the relevant cost based information, use cost management methods and apply performance measurement systems.

  • Corporate Finance

    Corporate finance is concerned with the capital structure of corporations, its objective being the increase of shareholder value. This course introduces terminology and fundamental drivers of value creation and modern financial management. It allows the participants to assess an investment proposal and critically analyze reports and recommendations by corporate finance consultants.

  • Economics for Managers

    The course gives an introduction to basic economic concepts and models that govern the economic environment in which businesses work (markets where firms retrieve their input and sell their output but also the national and international macroeconomic conditions). Participants are taught to analyze the environment and identify important economic factors influencing performance and behavior of firms and industries: An essential skill for managers to anticipate threats, avoid mistakes and realize opportunities.

  • Corporate Strategy

    The fundamental question of strategy is how firms can gain and sustain competitive advantage in times of innovation, uncertainty and changing industry and firm boundaries. The course aims at enhancing the ability to define and analyze strategic problems and to identify sources of competitive advantage. It introduces various tools, concepts and analytical frameworks necessary for integrating variety of perspectives and thus developing skills in strategic management increasingly critical for a wide range of positions.

  • Marketing Management

    In increasingly competitive and integrated markets, the role of marketing in a firm is changing and gaining more and more importance. By introducing fundamental marketing tools and concepts as well as presenting principal issues concerning the implementation of a marketing strategy, participants gain the understanding of how to effectively apply marketing concepts. The relationships between company, competitors and customers and the realm of the strategic setting that the company is operating in provide the framework for analysis.

  • Operations/Supply Chain Management

    Operations management is about analyzing, controlling and improving processes related to the company's product. During production, goods and services go through interrelated operations or processes. Supply chain management is concerned with all processes leading to satisfy customer demand. Managing interrelated product, financial and information flows typically include multiple players with their own objectives. Concepts and methods of operations and supply chain management are introduced to understand the increasing importance and appreciation of and management decisions in this field.

  • Strategic Leadership

    This course will explore the key strategic leadership issues facing today’s top managers. The focus will be on organization restructuring and design, visioning, handling sensitive top management relationships and coping with burn out. Participants will be enabled to better understand the nature and dynamics of strategic leadership. Moreover, they will be familiarized with techniques and principles of organization design as well as the reality of governance application.

  • Talent Management

    The development of employees’ potential is as important for a successful and growing business as the effective utilization of their existing knowledge and skills. The course introduces state-of-the-art instruments for recruitment, development, motivation, and assessment of employees. The course reveals approaches to design a comprehensive talent management system in the context of an organization’s strategy in order to effectively use and develop the employees’ potential.

  • Business Ethics

    In today's private sector and public organizations, managers face a number of ethical issues and need to develop ethical competencies to work through these issues. This course gives theoretical and practical insights about ethics and leadership developing personal and professional awareness about individual and collective responsibility. As main objective, participants will be able to understand the meaning and relevance of ethics and how to effectively embed responsible practice within a company.

ADVANCED IMMERSION MODULES

Ihr maßgeschneidertes EMBA Erlebnis

Ihnen ein gemeinschaftliches Lernerlebnis zu bieten, das sich gleichzeitig an Ihre persönlichen Ziele anpassen lässt – das ist gemeinsames Ziel der ESSEC und der Mannheim Business School. Beim ESSEC & MANNHEIM Executive MBA stellen Sie deshalb einen Teil Ihres Curriculums selbst zusammen und wählen aus dem Angebot an fünftägigen Advanced Immersion Modules (AIMS) zu hochaktuellen Themen diejenigen aus, die am besten zu Ihren Bedürfnissen passen. Für die Dauer dieser Module, die sich aus Kursen, Workshops und Vorträgen aus der Unternehmenspraxis zusammensetzen und auf unseren Campussen in Paris, Mannheim oder Singapur stattfinden, tauchen Sie in ausgewählte Themen ein, um ein vertieftes Verständnis der jeweiligen Materie zu erlangen. Beispiele für Themen sind:

  • Digital Business
  • Entrepreneurial Thinking
  • Markets & Innovation
  • DNA of the German Industry
  • Advanced Finance and M&ARisk Management
  • Negotiation

GLOBAL STUDY TRIPS

Gelebte Globalisierung

Den Horizont und das eigene Netzwerk erweitern, mehr erfahren über die Business-Kulturen in den wichtigsten Wirtschaftsmetropolen der Welt: Das bieten Ihnen die Study Trips. Insgesamt zwei Aufenthalte in Nordamerika und Asien stehen auf dem Programm. Unsere Maxime: Sie sollen möglichst viel erfahren über die Besonderheiten und Erfolgsfaktoren der jeweiligen Region. Darauf sind Kurse, Gastreferate, Unternehmensbesuche und kulturelle Veranstaltungen abgestimmt.

SOCIAL CLASS PROJECT

Verantwortung übernehmen

Integrität, soziales Engagement und berufliche Verantwortung gehören zu unseren Grundwerten. Diese werden keineswegs nur in Kursen thematisiert, sondern auch aktiv gelebt. Bestes Beispiel dafür ist das Social Class Project, das fester Bestandteil des Curriculums des ESSEC & MANNHEIM Executive MBA ist. Dabei plant und realisiert jeder Jahrgang unabhängig „sein“ Projekt, organisiert sich selbst und wendet dabei nicht zuletzt auch Management-Wissen direkt an. Die Liste der bislang realisierten sozialen Projekte ist eindrucksvoll und beweist: Sie sind nicht nur identitätsstiftend für unsere Teilnehmergruppen, sondern auch ein Signal, dass wir gerne und nachhaltig Verantwortung für die Gesellschaft übernehmen.

STRATEGIC PROJECT

Gelerntes umsetzen

Das Strategic Business Project ist fraglos die „Krönung“ des Executive-MBA-Abenteuers: Schließlich bietet es die einmalige Gelegenheit, mit der eigenen Erfahrung und Kompetenz, neu gewonnenem Wissen und Methodenkompetenz in einer Kleingruppe ein Lösungskonzept für eine komplexe unternehmerische Fragestellung zu erarbeiten. Dabei haben Sie die Wahl zwischen einer realen Herausforderung innerhalb eines Unternehmens oder einem Business-Plan zu einer vollkommen neuen unternehmerischen Idee. Interdisziplinäres Arbeiten ist dabei unabdingbar. Selbstverständlich ist es, dass Sie während des Projekts von Experten aus der Fakultät und Praxis unterstützt werden.

MANNHEIM BUSINESS SCHOOL (MBS)

Located in the heart of the German and European economy, Mannheim Business School (MBS), the umbrella organization for management education at the University of Mannheim, is considered to be one of the leading institutions of its kind in Germany and is continuously ranked as Germany’s #1.

SOCIAL MEDIA NEWS WALL